Organiseren in
de zorg;

Systeemdenken helpt processen en organisaties te optimaliseren

Download de gratis whitepaper

Proces ontwerp met behulp van systeemdynamica bekijken verheldert waarom zorg veel effectiever kan worden georganiseerd. Lees dit in de whitepaper met een duidelijk praktijk voorbeeld.

50%
Download de whitepaper

Omslachtig, achterhaald, tijdrovend en onnodig ingewikkeld

Veel processen in ziekenhuizen zijn ingericht “omdat het al lange tijd zo gaat”. Medisch specialistische zorg is georganiseerd rondom specialismen. Afdelingswerk wordt vaak gedaan door jonge dokters. Als die nog te vinden zijn met huidig gebrek aan ANIOS. Ziekenhuisartsen leveren hele efficiënte afdelingszorg. Echter, de opleiding tot ziekenhuisarts wordt niet langer gefinancierd. Patiënten met veel aandoeningen die van de ene naar de andere dokter gaan, zonder dat specialisten van elkaar weten wat het beleid is. Processen en organisatie waar zorg efficiënter kan signaleren we steeds vaker. De oplossing ligt niet altijd direct voor de hand. Toch voel je aan dat dit beter kan.

Herken je dit?

  • Uitstroom vanaf de SEH wordt belemmerd omdat er geen hoofdbehandelaar is voor de patiënt
  • Ziekenhuisartsen worden onvoldoende ingezet, de financiering van hun opleiding wordt stopgezet
  • De spoedpoli’s van specialisten zitten maanden van te voren al volgepland, terwijl deze plekken voor “spoed” bestemd zijn
  • Behandelaars van multi-morbide patiënten zijn niet op de hoogte van elkaars beleid
  • Er is nauwelijks tijd om op een overvolle poli een beleidsbeperking af te spreken bij chronisch zieke patiënten 
  • Werktijden van ondersteunend specialismen is lastig, zij zijn immers afhankelijk van bestaande reguliere specialismen
  • Diagnostische capaciteit van de SEH daalt aanzienlijk in de AWN uren, terwijl er dan een piek is in bezoekers


Anders kijken naar zorgorganisatie en processen is noodzakelijk als je niet aanhoudend achter de feiten wil blijven aanlopen. De systeem dynamische bril helpt je naar ontwerp van zorgprocessen te kijken.

Baanbrekende inzichten met Systeemdynamica

Systeemdynamica biedt inzicht, werkvormen en methodieken om processen en organisatie te ontrafelen. Naast het ontwerp wordt er steeds gekeken naar de uitvoerende factor; de mens. Die speelt een doorslaggevende rol. Hierin verschilt deze aanpak essentieel van “lean” trajecten. 

Door het aanbieden van themadagen leer ik je om te gaan met werkvormen  en methodieken uit systeemdynamica of kijken naar een proces vanuit socio-technisch ontwerp.

Raak niet ontmoedigd en overwerkt door tijdrovende, obstruerend en omslachtige gedoe. Leer hoe dit anders kan . Omdat systeemdynamica onderbouwd zijn hoef je anderen niet te overtuigen. Het zijn evidence based methodieken en werkwijzen.

Hoe kan je hier concreet invulling aan geven?

causale diagrammen

Themadag SEH
piekdrukte

Systeem dynamische werkvormen leer je op de themadag SEH piekdrukte en hoofd behandelaar zijn op de SEH. 

Themadag zorg rondom multimorbiditeit

Neem contact op voor meer informatie over deze themadag.


Themadag Causale diagrammen Werkvorm CLD

Causale diagrammen maken

Wil je aan de slag met deze werkvormen voor je eigen thema ? Kijk dan bij het maken van causale diagrammen.

Hoe kan je hier concreet invulling aan geven?

causale diagrammen

Themadag SEH piekdrukte

Systeem dynamische werkvormen leer je op de themadag SEH piekdrukte en hoofd behandelaar zijn op de SEH. 

Themadag zorg rondom multimorbiditeit

Neem contact op voor meer informatie over deze themadag.
Themadag Causale diagrammen Werkvorm CLD

Causale diagrammen maken

Wil je aan de slag met deze werkvormen voor je eigen thema ? Kijk dan bij het maken van causale diagrammen.

Wat anderen zeggen

Karel: medisch manager
"Niet eenvoudig zo’n causaal diagram maken. Wel heel erg inzichtgevend!"
Sandra: vakgroepvoorzitter
"Totaal andere inzichten over SEH piekdrukte. Zouden we eigenlijk met de hele medische staf willen doen."
Paul: vakgroeplid
"Goed om stil te staan bij hoofd behandelaar zijn en hoe dit gerelateerd is aan processen op de SEH."