Vergaderen

Informatie-overdracht in een team, dit vormt een prima afspiegeling van de teamdynamiek. Voor samenwerking is zelfbewustzijn en impuls beheersing nodig om je te kunnen richten op het gezamenlijke doel. Kunnen leden van de groep de afspraken maken, doelen, rollen en kaders in de bovenstroom bespreken ? is de energie vanuit de onderstroom gericht op het behalen van de doelen en kaders in de bovenstroom ? Dit klinkt eenvoudig maar gebeurt vaak niet. Gratis tips voor vergaderen kan downloaden op mijn website.

Signalen van problemen in informatie-overdracht (vergaderen):

• veel praten, herhalen, irrelevante informatie inbrengen
• “Ja maar”….
• niet praten of mentaal afwezig zijn (gebruik van telefoons of laptops, dienstpiepers)
• “bondjes- of coalitie vorming” tijdens een vergadering (actief op zoek naar medestanders) 
• abstract praten 
• lang sociaal en gezellig praten
• stapelen van inbreng; niemand reageert op wat de ander zegt maar brengt steeds iets nieuws in
• het voortduren opschuiven van “actie-doelen”
• gebrek aan besluitvorming
• besluitvorming in ‘de wandelgangen”
• voortdurend terugdraaien van eerdere genomen besluiten