Samenwerking, organiseren en veranderen

Ik moest aanvaarden dat alle verwachtingen die ik had geprojecteerd op mijn keuze, niet klopten. Dit was niet mijn plek in de vakgroep. We moesten het huis verkopen binnen een jaar, de kinderen weer oppakken en een stuk verderop verder met ons leven. Deze ervaring heeft iets bij mij op gang gebracht.

Het gedoe in vakgroepen, en dat zelf aan de lijve ervaren, maakt dat ik anderen wil leren hoe ze effectief samenwerken. Zonder gedrag in samenwerking persoonlijk te maken. Hierdoor kwam ik uit bij systeeminterventies van Marijke Spanjersberg. Systeemdenken is een brede wetenschappelijke stroming die ook een belangrijke basis heeft in organisatieontwerp en verandering van open complexe systemen. Ziekenhuizen dus. Het is mijn missie om een brug te slaan tussen de kennis van systeemdenken naar toepassing ervan, waar relevant, in de medische praktijk. 

Omdat ik zelf ook op de werkvloer sta, voel en ervaar ik regelmatig wat er anders zou kunnen in de zorg. Wat ik echt graag zou willen is dat we als dokters tijd en energie hebben voor patiëntenzorg. In een fijne werkomgeving. De verantwoordelijkheid die we dragen is groot genoeg, er is  geen ruimte voor energieverlies door gedoe of omslachtigheid. Met behulp van systeemdenken kunnen we zelf processen optimaliseren en verandering in gang zetten.